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　　在互联网企业大肆盛行的今天，中国的家电行业却有这样一位“拼搏哥”，他带领团队把一家小磁带厂做成了虎扑涵盖几大产业的国际化大集团，创造了一个又一个业界传说。如今，年近六旬的他依旧奔走在实业一线，学英语做演讲，为企业拍片做代言。他就是最具社会责任感的企业家—TCL集团董事长李东生。

　　青春记忆 百折不回

　　1978年，李东生作为恢复高考后的第一批考生，在语文老师文吉禄的辅导下被华南理工大学录取，学习无线电技术专业。入学时，他遇到了两个同班同学，陈伟荣、黄宏生。没想到未来作为同班同学的他们就这样带领康佳、创维、TCL，在中国的家电行业留下了浓墨重彩的一笔。

　　经历过上山下乡的李东生更加珍惜这一切，他许下誓言要努力学习，“在曾经最艰难的日子都没有放弃，终于走到现在，更要发愤图强。”

　　在大学里，李东生的生活就是宿舍、课堂、图书馆、食堂四点一线，几乎没有课余活动。他曾回忆道，当时学校里有一个地方每周会播放两次电影，他也是个电影发烧友，但是每到放电影的日子总要纠结好久，怕耽搁了学习。他说：“同样从那个年龄段走过来，我nba虎扑们那一代人曾经拥有的青春，和现在的年轻人有很多相似，但也有着太多不同。身为50后，我庆幸自己出生在那个风起云涌的时代，虽然经历过许许多多或艰辛或磨难的日子，但它们都是我最宝贵的收藏，每一次回望，都会有很多感慨!”

　　和那个时代的很多理科生一样，李东生梦想成为下一个陈景润，但到大学毕业的时候，他发现自己读书的天分并不是很高，所以他没有去报到，“这与我的目标有出入。我还是希望能够学以致用，发挥专长。”李东生主动要求到企业去，最终，他选择了一家刚开办不久的中港合资企业——ttk家庭电器有限公司，即TCL集团的前身，做一名技术员。ttk是改革开放后中国首批12家中外合资企业中的一家。

　　李东生仍记得，自己是ttk公司的第43名员工，负责修理车间里的设备，管理他的是一位比他还小两岁的车间女工——生产线长。“虽说当时公司的规模很小，但我还是全力以赴地把自己的本职工作做好。那时候，我几乎每天晚上都在公司，一边读书一边值班，有时一直开工到晚上12点，有什么问题都是随叫随到，也没有什么计较。”

　　凭着这种踏踏实实的作风和对工作的执著，李东生赢得了大家的认同和好感，很快，他被升值为车间主任。1984年，李东生被公司选派到香港负责海外的业务联系、原材料采购和订单销售等工作，他开始逐渐介入管理工作，这也给了他很多接触外面市场的机会。1985年，公司成立了生产电话机的公司——TCL通讯设备公司，李东生被任命为总经理，当时，他毕业仅仅两年时间。

　　1996年，随着前任总裁退休，李东生登顶TCL，成为TCL集团总裁。谈到自己的成功，李东生说：我认为一个人要想成功，首先要有理想和追求，理想能给你带来工作的动力和乐趣，使生活充实和更有意义，但是每个阶段给自己设定的目标必须切合实际及经努力可以达到，不要好高骛远。假如我一开始就定位要做TCL集团的总裁，也许就没有今天的成功，因为你的思想决定了你的心态和行动。”

　　鹰的重生 苦尽甘来

　　年轻时，李东生第一次出国考察，飞利浦公司赠给了他一个纪念品——一个做灯泡女孩的雕塑。该雕塑见证了飞利浦100年间从做灯泡的小作坊变成跨国巨头的成长历程。这件事深深的刺激了李东生，他发誓要让自家企业在世界名扬立万。

　　2004年初，TCL集团高管开会讨论是否要收购汤姆逊公司电视业务，会上争议不断，很多人表示了明确的反对。李东生则引用了林则徐的诗：“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，用来鼓舞大家的士气。

　　2004年正值中法文化年，TCL将法国汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务收入囊中。作为中国企业走出去的第一人，李东生不仅收获了无数鲜花和掌声，更奠定了其在业界的权威地位。随后，他被《time》和cnn共同评为全球最具影响力的25名商界领袖之一。

　　然而好景不长，很快大量的问题接踵而至。李东生看到了彩电行业从crt转型到平板时代的行业发展趋势，他原计划利用汤姆逊的品牌、技术、营销渠道加上中国人的制造能力，占领欧美主流市场获取利润，然后再挥师平板电视。但是事与愿违，汤姆逊研究的17厘米厚的壁挂式背投电视，并没能让消费者买单。很快，因为转型速度过快，TCL开始陷入窘境。

　　2004年，TCL和汤姆逊合资公司TTE1.虎扑网43亿元，2005年亏损8.2亿元，而2006年年报显示，仅多媒体(彩电)欧洲区亏损高达25.96亿元。除多媒体之外，集团还亏损了9.26亿元。至此，TCL产品线全线崩溃。就这样，一向优秀的李东生在股东大会上第一被骂了。

　　李东生后来在采访中说，短短两年之内自己瘦了20斤，他一直在思考怎样可以带领TCL走出困境。在争议中，李东生在公司的内部论坛上发表了名为《鹰的重生》的反思文章。在文章中他写道“回顾这些，我深深感到我本人应该为此承担主要的责任。我没能在推进企业文化变革创新方面做出最正确的判断和决策;没有勇气去完全揭开内部存在的问题，特别是在这些问题与创业的高管和一些关键岗位主管、小团体的利益绞在一起的时候，我没有勇气去捅破它;在明知道一些管理者能力、人品或价值观不能胜任他所承担的责任，而我没有果断进行调整。”

　　随后李东生开始了大刀阔斧的改革，他采取了扭亏、健康、成长三大步骤。2006年10月，TCL宣布多媒体欧洲业务重组：终止OEM业务外的销售和营销活动，择机变现资产及库存，并关掉在欧洲的6家销售公司。2007年5月，TCL宣布保留波兰工厂，实施新的业务架构，除此之外TCL还引入了“无边界集中”离岸经营模式。财务、售后服务等后台支持由中国总部提供，对供应链进行优化，实施全球化采购和物流配送，将原来“工厂-仓库-经销商”的出货链条简化为“工厂-经销商”的端到端供应，倡导零库存管理。

　　为了收回现金，也为了把精力集中在核心领域，李东生先后卖掉了TCL国际电工和智能楼宇业务，交易的价格是上一年净利润的200倍。他又卖掉了电脑业务，引来无数非议，在3c领域中，it是重要一环，而且TCL电脑还曾冲进过国内三强。对此，李东生解释“卖掉电脑业务是因为业务本身不好，竞争力不强，这是财务上很大的包袱，所以就处理掉了。”

　　在手机领域里，尽管在国内市场无法回复往日荣光，但借助阿尔卡特品牌，TCL在海外市场收获了大量订单。就这样李东生的TCL在三年后扭亏为盈，实现凤凰涅槃。2009年，李东生因为率领TCL从巨亏中走出，再次登上CCTV年度经济人物的舞台，和柳传志、李书福等人一起，获评“十年商业领袖”。

　　又经过两年持续稳定的发展，2011年1月5日，李东生面对众多媒体，庄严宣告：鹰已重生！

　　郎平感恩 助力女排

　　2016年里约奥运会，中国女排获得奥运冠军。9月28日，TCL在广州亚运城综合体育馆召开高端副品牌XESS创逸和高端副品牌系列家族新产品发布会，与李东生一同出现在会场的还有中国女排主教练郎平。当TCL XESS创逸X2曲面电视第一次亮相时，李东生就把该产品的“第一台”送给带领中国女排重返的郎平指导。

　　对于李东生所送厚礼，郎平非常感谢，“谢谢李董送我这么好的礼物，作为第一个用户，我觉得非常荣幸，相信我们TCL在李董的带领下引领全球客户，能够推出更多精彩的产品。”

　　谈起和郎平之间难以忘怀的瞬间，李东生回忆道，在他上大学至创办TCL这一期间，是中国女排第一个五连冠的时候，铁榔头深深影响了他们这一代人，郎导一直是李东生心目中的英雄。后来郎导任中国女排主教练，带领中国女排重新崛起，李东生内心非常激动，从广东开车到广西的柳州在训练基地找到郎导，和她商量能不能让TCL参与中国女排的赞助。

　　对于这个发生在1995年的故事，郎平表示，“虽然20多年，但是还记忆犹新，TCL是知名品牌，我回来带领中国女排是非常仓促的，那时我们在广西的柳州进行冬训，那里有一天来了客人，是TCL的老总，说特别喜欢女排，也非常喜欢老中国女排的五连冠，希望为新的中国女排做贡献，希望可以支持中国女排，那时候中国女排成立还不是太好。

　　第一次和郎平见面时，李东生就和郎平说，体育比赛中，体育精神最能激励人，“让我特别感动的是郎导铁榔头的精神，在1995年，她放弃了在国外很高的待遇，回来执教中国队，我就很有信心郎导能够把女排的精神重新树立起来。”

　　据悉，1995年TCL与中国女排签约合作后，出资450万元成立TCL郎平排球基金，资金用于补充中国女排的训练、比赛及营养费，并改善中国女排的训练、科研条件。此后，TCL还直接赞助中国女排，为中国的排球事业贡献力量。1996年至1999年间，TCL向中国女排郎平基金会捐款近380万元。

　　很多人不知道的是，正是TCL的雪中送炭，一定程度上帮中国女排度过了一段艰难岁月。义无反顾支持的背后，李东生看重的是女排的精神。谈及TCL的高速成长，李东生直言和女排的影响离不开，“中国女排精神是其中的动力，女排精神在TCL的员工当中传播更加深入人心，我记得在那几年合作当中没有什么商业活动，但是女排到我们生产基地的访问，我们对女排基地的访问，是有很多次，那时候给我们团队留下很深刻的印象。”

　　老骥伏枥 志在千里

　　如今已经步入耳顺之年的李东生继续行走在企业一线，实业报国的路上。21世纪以后，互联网企业如雨后春笋，拔地而起。当互联网思维全然改变了商业世界的玩法时，自称是上一代企业家的李东生一心要学习借势，希望可以让TCL实现第二次“鹰的重生”。

　　2015年，李东生亲自出境拍摄TCL品牌形象宣传片。在这支广告片中，李东生铿锵有力地说道：“做实业34年，我们一直在超越，超越对手，超越自我，实业的成功要几代人的坚守，只有不惧风浪，坚守实业，才能撑起中国经济的脊梁！”这是TCL集团在发展的30多年历史中，首次由李东生亲自站台的广告片。从幕后操盘到亲自站台，李东生个人形象广告片传递了“实业是中国经济的脊梁”的信息，更将“TCL坚持实业”的理念输出，提升了品牌全球影响力和美誉度。

　　在中国家电行业，李东生是一个颇具传奇色彩的企业家。他不仅有百折不挠的勇气，更有一股保持学习的旺盛劲头。2016年，李东生先后在美国国际信息显示大会（SID）和德国柏林消费电子展（IFA）上用英语发表演讲，彰显TCL工业及创新精神，不久前，李东生还亲自带队，率领近200名TCL员工组成了鹰戈团队，进行了4天3夜的戈壁徒步行走。李东生在解释“鹰戈之旅”背后的意义时说：“我们和对手、同行们都面临严峻的挑战，谁能够最先找到突破点，谁能够最大程度地的激发潜能，是取胜的一个关键点。希望通过鹰旅戈行这个活动，能够为我们企业转型突破找到一种新的精神和动力。”

　　这就是李东生，老骥伏枥，志在千里。与TCL风雨兼程三十余年，从率领TCL走出国门完成海外并购，到见证彩电行业面临的互联网冲击，经历了巅峰也遭遇过低谷。未来，我们期待李东升和TCL可以带给我们更多的精彩！

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